COMMENT NOUS TRAVAILLONS
Notre processus
L'EFC reconnaît que notre vision d'un État dans lequel tous les enfants, les jeunes et leurs familles s'épanouissent dans des relations et des environnements sûrs, stables et enrichissants nécessitera des actions dans de nombreux systèmes publics et privés pour y parvenir. C'est pourquoi notre travail repose sur la collaboration et un programme commun pour guider notre conversation et tracer notre voie à suivre.
Collaboration
Travaillant dans différents secteurs, du gouvernement aux organisations à but non lucratif, de l'enseignement supérieur aux groupes de défense communautaires, Maryland EFC reconnaît l'importance d'offrir à chacun la possibilité de participer au processus. En encourageant et en accueillant un large éventail de voix pour se faire entendre, nous formulons des recommandations fondées sur la science, guidées par la recherche et éclairées par l'expérience vécue.
Dans certains domaines, l’EFC fait preuve de leadership en formulant des recommandations politiques, en défendant les intérêts des législateurs et en créant une coalition de partenaires. Dans d’autres cas, l’EFC prête son expertise à d’autres organisations et fait des présentations à des leaders d’opinion de tout le pays. Notre processus nous permet d’être réactifs sur le moment, de diriger lorsque cela est nécessaire et de collaborer avec d’autres.
Agenda commun
Les efforts de Maryland Essentials for Childhood suivent ces principes directeurs :
1. Assurer des relations et des environnements sûrs, stables et enrichissants
afin que tous les enfants et toutes les familles puissent réaliser pleinement leur potentiel en tant que citoyens autonomes, engagés socialement et productifs.
2. Maintenir une collaboration entre plusieurs secteurs
de mener des activités stratégiques et mutuellement renforçantes, alignées sur notre programme commun.
3. La réalisation de nos objectifs nécessite des changements dans de multiples systèmes,
en mettant l’accent sur les grands déterminants sociaux et économiques, l’évolution des normes sociales et des politiques gouvernementales et institutionnelles.
4. Les systèmes de mise à la terre changent selon les meilleures preuves disponibles
et s’efforce continuellement d’améliorer la qualité des programmes, des services et des systèmes.
5. Offrir des soins culturellement et linguistiquement adaptés
à ceux qui sont servis dans le cadre des programmes, des services et des systèmes.
6. Prendre des mesures pour réduire les inégalités et les disparités
qui sont évitables, injustes et évitables afin d’améliorer la santé et le bien-être général des enfants.
Prix de leadership SCCAN et MD EFC
Depuis 2019, avec le SCCAN, L'EFC a décerné des prix à des personnes et organisations clés dans les catégories suivantes pour leur vision, leur dévouement et leur engagement exceptionnels envers l'ACE et la politique éclairée par la résilience :
Législateur de l’année :
- Délégué 2019 CT Wilson
- Député 2020 Elijah Cummings, décerné à titre posthume
- Sénateur 2023 William C. Smith, Jr.
En 2023, le prix Legislative Leadership Legacy Award a été décerné au délégué CT Wilson en reconnaissance de son soutien profond et indéfectible aux enfants et de son engagement à rechercher la justice pour les survivants.
Partenaire communautaire de l’année :
- 2018 Le conseil d'administration et le personnel de The Family Tree
- 2019 Le conseil d'administration et le personnel de No More Stolen Childhoods
- 2024 Centre Taghi Modarressi d'études sur les nourrissons, UMMS
Avocat de l'année :
- 2018 Frank Kros, MSW, JD
- Joan L. Stine, MHS, MS, 2019
- 2022 Wendy G. Lane, docteure en médecine, MPH
- 2024 D'Lisa Worthy, M.Ed